Interview de Sylvie, expert Cokpit | Gestion RH - Opérations Commerciales
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Interview de Sylvie, Expert Cokpit, 25 ans d’expérience en gestion RH et opérations commerciales

Bonjour Sylvie, pourriez-vous vous présenter ?

J’ai 25 années d’expérience professionnelle derrière moi, au sein de TPE et PME, assurant la direction des opérations commerciales, ainsi que la gestion administrative, financière et RH de ces entreprises.

Je suis polyvalente, rigoureuse, adaptée aux changements d’échelle, dotée d’une bonne interface relationnelle, et je parle l’anglais couramment !

Votre plus gros challenge pro ?

Deux restructurations importantes au sein d’un groupe ont modifié en profondeur le champ de mes responsabilités.

Je citerai deux challenges marquants :

La négociation d’un contrat cadre avec une multinationale de premier plan

La conclusion d’un nouvel accord de rémunération entre la filiale et le siège américain dans le cadre d’un contrôle fiscal

Racontez nous ce qui vous passionne / vous a passionné dans votre métier ?

La pluralité des missions, la proximité des collaborateurs dans des entreprises à taille humaine, la dimension internationale des projets, la prise de responsabilités déterminantes pour l’activité et la croissance de l’entreprise.

Si vous pouviez donner un conseil au professionnel que vous étiez il y a 20 ans, quel serait-il ?

Osez ! Ayez confiance en vous ! Si vous avez une intuition, si vous concevez une meilleure alternative aux pratiques courantes, soumettez-là à votre hiérarchie ou tentez de la mettre en oeuvre. Une société meurt plus souvent de son manque d’initiative et d’imagination que l’inverse.

Pourquoi faites vous appel à Cokpit ?

Je souhaite faire bénéficier de mon expérience et de ma polyvalence à une entreprise cliente en cours d’établissement ou en croissance.

Le modèle proposé par Cokpit préserve mon indépendance et me permet de travailler à un rythme individualisé. Le projet Cokpit répond à une offre et une demande qui ne se rencontrent pas toujours spontanément : d’un coté un vivier de séniors en mal d’activité professionnelle à l’approche de la retraite et de l’autre des entreprises qui ont besoin de leur expérience mais n’ont pas forcément les moyens ni le besoin de les employer à plein temps.

Pourquoi la transmission de votre expérience et de vos compétences vous tient à coeur ?

Sans doute le sentiment d’utilité socio-économique…

Je crois avoir une vision assez panoramique de la vie d’une petite entreprise et le recul d’une ressource externe peut réellement bénéficier à l’entreprise en croissance ou en transformation.

Une lecture / média / vidéo ou autre qui vous inspire professionnellement ?

Euh … Le couperet de Costa Gavras, pas vraiment inspirant mais marquant !

3 conseils pour chef d’entreprise pour conduire au mieux ses entretiens de fin d’année ? 

Je dirai de manière très générale :

>> Laisser d’abord le salarié faire son propre bilan, valoriser ses réussites et lui demander d’évoquer ses points faibles et les actions correctives qu’il entrevoit

>> Vous appuyer sur ses dires pour dérouler votre propre bilan. Cette technique favorise l’adhésion du salarié à vos remarques

>> Toujours prendre le temps d’évoquer son évolution, et si possible terminer sur une note positive et encourageante

Cokpit en un mot, c’est ?

Cool !